Mapeamento de processos

Sei que a procura por Mapeamento de Processos no meu blog é constante... por isso irei republicar uma série de pequenos tópicos sobre o tema.

Irei começar pelo básico, conceituando "processo".

O que é processo?“É a transformação de um conjunto de ENTRADAS em SAÍDAS adequadas”Ou“Seqüência ordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado.”Todo trabalho realizado numa organização faz parte de um processo.

Não existe um produto ou serviço oferecido sem um processo.

Processo é o resultado da articulação de:Pessoas,Materiais,Finanças, e Tecnologia.

Abraço e até +!

Mapeamento de processos

Afinal, o que é Mapeamento de Processos?
É a forma de organizar os processos, de acordo com sua complexidade e seu nível de abrangência.É uma ferramenta para descrição dos processos de uma organização, a partir do levantamento dos processos existentes, retratando sua relação com clientes e fornecedores.

Abraço,

Processos e suas características

Processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente. Não existe um produto ou serviço sem que haja um processo (HARRINGTON, 1993). Tipicamente envolve limites, feedback, repetibilidade e transformações físicas, de localização e transacionais (GONÇALVES, 2000a).

Uma característica importante dos processos é a interfuncionalidade. Embora alguns sejam inteiramente intrafuncionais, a maioria atravessa ortogonalmente as fronteiras das áreas, recortando horizontalmente a estrutura típica verticalizada..(GONÇALVES, 2000a). Outra é o fato de que eles possuem e precisam dos clientes para se viabilizarem, associando-se à idéia de cadeia de valor, observa Gonçalves (2000b).HARRINGTON, J.

Aperfeiçoando processos empresariais. São Paulo: Makron, 1993.GONÇALVES, J. E. L. As empresas são grandes coleções de processos. RAE – Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.40, n.1, p.6-19, Jan/Mar 2000a.GONÇALVES, J. E. L. Processo, que processo?. RAE – Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.40, n.4, p.8-19, Out/Dez 2000b.

Fonte:A GESTÃO DO CONHECIMENTO E DE PROCESSOS COMO UMA ABORDAGEM PARA A MELHORIA DA QUALIDADE: O CASO DO HOSPITAL DE CLÍNICAS DE UBERLÂNDIA.

Criar um fluxograma básico com o Microsoft Visio

Criar fluxogramas para documentar procedimentos, analisar processos, indicar fluxo de trabalho ou de informações, controlar custo e eficiência, etc.

Acesse aqui.

Abraço,

Criar um fluxograma básico com o Microsoft Visio

Criar fluxogramas para documentar procedimentos, analisar processos, indicar fluxo de trabalho ou de informações, controlar custo e eficiência, etc.

Acesse aqui.

Abraço,