Gestão do Conhecimento em Organizações

Nova aquisição. Ainda não iniciei a leitura, mas pretendo fazê-lo em breve.

De acordo com Carlos Eduardo Nogueira Couto Pereira, Gestor do Conhecimento da PricewaterhouseCoopers América do Sul, trata-se de um trabalho revelador mesmo para quem vive e estuda o assunto há anos.

Editora: Saraiva

ISBN: 9788502064492

Ano: 2008

Edição: 1

Número de páginas: 236

Acabamento: Brochura

Formato: Médio

Abraço,

Jefferson Floriano

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AOS NEGÓCIOS DE UMA PEQUENA EMPRESA DE SOFTWARE

Artigo muito interessante sobre a implementação do BSC. Se você está procurando um CASE sobre o BSC, siga a trilha...

A autora (Suzuki) explana que, o modelo desenvolvido baseia-se no BSC combinado a uma metodologia de planejamento de Tecnologia da Informação (TI), e procura obter o alinhamento entre os negócios e atividades de uma pequena empresa de desenvolvimento de software.

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CEM palavras da Gestão do Conhecimento

Muito se tem falado sobre gestão do conhecimento, mas será que o conhecimento é algo administrável? Por vezes, mais parece que estamos o tempo todo correndo atrás dele!
As modernas teorias aplicáveis às organizações humanas (circularidades, complexidade, caos, etc.) dão conta da organicidade da vida nas organizações e aproximam nosso entendimento dos fenômenos produtivos e sociais que ocorrem com estes entes vivos.
A necessidade de elaborar novos conceitos, para atender a níveis crescentes de complexidade, exercita a nossa capacidade de desaprender e nos desvincularmos dos conceitos mais arraigados.
A consciência cultural que nos limita, começa a se abrir a novas formas de pensar. É natural, em momentos assim, erigirmos uma verdadeira Torre de Babel em defesa de nosso entendimento. Uma linguagem comum é, portanto, condição primeira para a construção de um novo modelo de gestão coletiva de competências e conhecimentos.
Este pequeno glossário contempla 100 palavras/expressões, selecionadas pela equipe do projeto, para favorecer o alinhamento conceitual dos atores dos processos de gestão do conhecimento no âmbito do Ministério da Saúde e Entidades Vinculadas.

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Strategy Execution Summit

ALÉM DO BSC

Em 2000, a Symnetics trouxe ao Brasil e à América Latina o sistema de gestão da estratégia BSC através da sua aliança exclusiva com David Norton e Robert Kaplan.

O sistema Balanced Scorecard tem possibilitado às organizações a execução de suas estratégias com êxito. É por isso que, em 2008, o Balanced Scorecard Summit se tornou o Strategy Execution Summit, o maior encontro de executivos de organizações, com foco na estratégia.
Em 2008, o Strategy Execution Summit vai trazer inovações em gestão, reflexões sobre a execução premium da estratégia e insights sobre a liderança transformadora.