Gestão de RH aplicada à Gestão do Conhecimento

Aqui tendo resumir a diferença entre o conteúdo visto na graduação e na pós...
Primeiramente tive a oportunidade de rever os conceitos obtidos na minha graduação em administração de empresas. Algo que num primeiro momento me parecia repetitivo, mas que, com o decorrer da matéria, mostrou-se um conteúdo complementar e renovador.
O que realmente se diferenciou da graduação foi o olhar holístico do sistema de recursos humanos. O modelo de Chiavenato (1999) se apresenta de uma forma total e integrativa na gestão de talentos.
Acredito que a área de Recursos Humanos tem papel fundamental na Gestão do Conhecimento, pois o conhecimento está basicamente relacionado às pessoas. Em todos os processos organizacionais há a presença humana e isso é o que agrega valor a empresa. É esse conhecimento que parte das pessoas que faz a empresa crescer.
Hoje não existe uma metodologia padrão para gerir o conhecimento, porém as empresas precisam estar preparadas para adotar qualquer mudança organizacional nesse sentido. As empresas precisam evoluir seus modelos organizacionais, tornando-os compatíveis com as práticas de Gestão do Conhecimento a serem adotadas.
E por isso cada vez mais as empresas estão tratando a área de Recursos Humanos de forma estratégica a fim de garantir que o conhecimento existente na empresa não seja perdido por estar na cabeça das pessoas. Além de saber contratar um bom funcionário e prepará-lo para o trabalho, o RH precisa saber reter esses talentos. É fundamental que a empresa tenha um programa de reconhecimento, não apenas o reconhecimento financeiro, mas também aquele reconhecimento intangível.
A implantação da Gestão do Conhecimento na área de Recursos Humanos é algo relativamente novo e que deve ser tratada com urgência, pautada numa evolução gerencial.